決勝小區(qū)終端 劍指30%占有率

裝飾裝修管理營(yíng)銷(xiāo)

客戶信息太泛濫，為什么？

客戶邀約很困難，為什么？

簽單率不到40%，為什么？

也許問(wèn)題很簡(jiǎn)單，可辦法又在哪里？

或許你胸有成竹，或許你茫然不知所以，或許......

不管怎樣，如果現(xiàn)狀依然沒(méi)有改變，那問(wèn)題就在你身上，

而答案就在我這里。

或許員工人心渙散抱怨公司平臺(tái)不好，隨時(shí)想開(kāi)溜

或許老板心急火燎責(zé)罵員工不夠努力，曾經(jīng)想撒手

鬧心、煩心、揪心、傷心......又能怎么滴？

可是縱然艱難，你又不能放棄不可拋棄，

因?yàn)槟阌胁⒓鐟?zhàn)斗的伙伴，還有那些叫你老板、老總、老大的下屬。

如果你心有不服還有夢(mèng)想，

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我們將為你傾情奉獻(xiàn)《小區(qū)深度整合營(yíng)銷(xiāo)之簽單為王》

我們是誰(shuí)？我們是卓誠(chéng)一品裝企咨詢機(jī)構(gòu)

為什么能幫你？因?yàn)槲覀儗?zhuān)業(yè)且專(zhuān)注

卓誠(chéng)一品裝企咨詢機(jī)構(gòu)是目前國(guó)內(nèi)一家咨詢師團(tuán)隊(duì)均來(lái)自大型裝飾集團(tuán)公司的市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、工程、企劃、人力資源等板塊總監(jiān)、分公司總經(jīng)理和執(zhí)行總裁層級(jí)高管人員的專(zhuān)業(yè)公司，我們的咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)均在十年以上，不僅有裝修業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)背景，還成長(zhǎng)于裝企、根植于裝企，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)而專(zhuān)注，更因?qū)Ｗ⒍鴮?zhuān)業(yè)。

本著實(shí)戰(zhàn)、落地、結(jié)果的服務(wù)理念，我們致力于向裝企提供：年度規(guī)劃與落地、目標(biāo)和結(jié)果體系導(dǎo)入、商務(wù)云平臺(tái)構(gòu)建、ERP信息集成系統(tǒng)構(gòu)建、整裝業(yè)務(wù)模式打造、薪酬績(jī)效體系構(gòu)建、小區(qū)深度整合營(yíng)銷(xiāo)模式導(dǎo)入......等咨詢服務(wù)，幫助裝企實(shí)現(xiàn)進(jìn)入快速穩(wěn)定發(fā)展的軌道，實(shí)現(xiàn)小裝企擁有大裝企能量、大裝企有大鱷級(jí)能量的夢(mèng)想。

為了快樂(lè)，我們要分享

為了分享，我們?cè)谝黄?/p>

為了在一起，你成全我，我成就你

是的，我們快樂(lè)，快樂(lè)于幫助裝企獲得信息量的增加、簽單率的提高、業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)；我們欣慰，欣慰于因雙贏合作而建立起的信任和友誼；我們自豪，自豪于因我們的付出幫助N多的裝企產(chǎn)生了N多的價(jià)值；我們幸福，幸福于你的成功。

是不是太矯情？

非也，我們是真情。

年底了，卓誠(chéng)一品派駐全國(guó)各地的咨詢師們滿載合作伙伴的信任和贊譽(yù)陸續(xù)回家述職了。他們都有一個(gè)共同的心愿：讓伙伴（我們習(xí)慣將客戶當(dāng)成伙伴）因卓誠(chéng)而獲益，個(gè)人再得到幾句贊美，哪怕僅僅是一句問(wèn)候的話語(yǔ)都是莫大的快樂(lè)和幸福。這種感覺(jué)真叫人舒服，它讓人忘記孤身在外的辛苦。身在裝飾公司的時(shí)候，個(gè)人雖然獲得了金錢(qián)、地位、榮譽(yù)，但從來(lái)都是緊張的、保守的，從來(lái)就沒(méi)有為別人的成功而快樂(lè)過(guò)，甚至是心態(tài)扭曲，羨慕嫉妒恨的。

派駐沈陽(yáng)崇信友邦的同事華順老師也即將凱旋，在為期三個(gè)月的服務(wù)中，他代表卓誠(chéng)一品現(xiàn)場(chǎng)全程指導(dǎo)，終為客戶開(kāi)辟了一條新戰(zhàn)場(chǎng)，并讓客戶收獲了350%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

崇信友邦?？傁蚬臼紫瘧?zhàn)略規(guī)劃師喻文東和華順老師發(fā)來(lái)贊言：大師再?gòu)?qiáng)，落地為王。喻總超贊，我們公司在關(guān)鍵階段遇到貴人，超級(jí)幸運(yùn)。秦董也點(diǎn)贊：喻總辛苦了。

簡(jiǎn)單的一句遇到貴人，溫暖的一句辛苦了，道出了崇信友邦伙伴實(shí)實(shí)在在的獲益和難以言表的信任。而我們也更是因?yàn)殡p贏合作收獲了友誼、信心和動(dòng)力。然而，項(xiàng)目的階段性勝利并不意味著永遠(yuǎn)成功，合作更沒(méi)有定格在2014，秦董主動(dòng)要求與公司簽訂2015全年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合作，雙方的手再一次緊緊地握在一起，我們都相信，新的一年還將續(xù)寫(xiě)輝煌！

總結(jié)成功的要素，不是什么秘籍，也沒(méi)有什么锏，那是武俠小說(shuō)里才有的眾人為之背信棄義的，一招致敵的東東，或是江湖術(shù)士騙酒喝的把戲。成功來(lái)自于卓誠(chéng)一品專(zhuān)家團(tuán)嘔心瀝血，歷時(shí)三年的研發(fā)成果《小區(qū)深度整合營(yíng)銷(xiāo)之簽單為王》，這是一本工具書(shū)，看之即懂，得之能用，用之則靈。

2014，如果你還沒(méi)有大作為，那就以2015標(biāo)個(gè)新起點(diǎn)吧！

無(wú)論你是億萬(wàn)級(jí)裝企大佬還是百萬(wàn)級(jí)裝修小咖，小區(qū)深度開(kāi)發(fā)（即小區(qū)深度整合營(yíng)銷(xiāo)）都應(yīng)是你常抓不泄市場(chǎng)戰(zhàn)略。尤其是小裝企，拼平臺(tái)和資源你實(shí)力不強(qiáng)，拼人力物力你能量弱小，如此，你唯有將有限的資源和人力集中起來(lái)形成合力，針對(duì)目標(biāo)小區(qū)重拳出擊、重點(diǎn)打擊、精耕細(xì)作、由點(diǎn)及面或有勝算。

小區(qū)深度開(kāi)發(fā)就如一場(chǎng)戰(zhàn)役中的無(wú)數(shù)個(gè)陣地戰(zhàn)，如果你目標(biāo)不定、火力分散，縱然有百萬(wàn)雄兵也像打游擊戰(zhàn)一樣，四處開(kāi)槍、疲于應(yīng)對(duì)還往往勞而無(wú)功；如果你謀定而后動(dòng)，鎖定目標(biāo)集中炮火，即使弱敵十倍也能各個(gè)擊破、攻城陷寨、步步為營(yíng)。所以，小區(qū)深度整合營(yíng)銷(xiāo)尤其適用于小裝企。

或許你會(huì)說(shuō)，以上說(shuō)得都是正確的廢話。是的，因?yàn)槲覀冎酪氖歉韶洝?/p>

卓誠(chéng)一品始終致力于落地、實(shí)戰(zhàn)、結(jié)果的服務(wù)理念。我們精心研發(fā)的《小區(qū)深度整合營(yíng)銷(xiāo)之簽單為王》已應(yīng)用于數(shù)十家裝企伙伴，當(dāng)月見(jiàn)效，屢試不爽。有目標(biāo)、有方法、有監(jiān)督、有考評(píng)，細(xì)化到每月、每周、每天的計(jì)劃，每一張表格、每一份物料、每一個(gè)設(shè)計(jì)、每個(gè)周期的宣傳策略、每個(gè)階段的營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)，你拿到就可應(yīng)用。