思啟（中國）管理顧問有限公司 是一家以餐飲企業(yè)經(jīng)營管理培訓，餐飲企業(yè)經(jīng)營管理咨詢，餐飲企業(yè)項目顧問服務及相關一系列業(yè)務為主營方向的現(xiàn)代化新型企業(yè)。自公司成立以來，成功地為四十多個全國各地餐飲企業(yè)提供了具有實效性的餐飲管理咨詢服務，是中國餐飲業(yè)極具影響力的餐飲管理一體化系統(tǒng)服務商。思啟智業(yè)開創(chuàng)了獨具特色的實戰(zhàn)型專業(yè)理論與方法體系從餐飲企業(yè)經(jīng)營管理培訓、餐飲企業(yè)經(jīng)營管理咨詢到餐飲企業(yè)項目顧問服務，在中國餐飲管理咨詢領域奠定了深厚的業(yè)務資源和運作技術沉淀，積累豐富的直接、規(guī)范與專業(yè)的餐飲指導性服務。公司更憑借創(chuàng)新的企業(yè)管理配合中國餐飲市場逐步完善，將力主打造國內全新的餐飲方位型團隊，培養(yǎng)中國流的餐飲管理人才。

秉承深刻理解老板的辛苦；細微體會團隊的困惑；追求企業(yè)贏、團隊贏、思啟贏的三贏結果的企業(yè)使命，思啟智業(yè)一直致力于中國餐飲企業(yè)經(jīng)營管理咨詢培訓工作。以專注、專業(yè)、專家三專精神傾注于中國餐飲企業(yè)的新品牌塑造、老品牌提升、品牌管理運營、營銷策劃、營銷管理、績效設計與管理等專業(yè)領域，幫助企業(yè)實效解決各種品牌、營銷、客戶、人力資源等問題。

思啟的訓導理念：不做全能，只求專業(yè)；不做復雜，只求簡單；不做完美，只求

思啟的服務理念：受人之托，忠人之事

思啟的行動理念：一招制勝，迅速提升

思啟的承諾：來了不學不行，學了不會不行，會了不用不行，用了無效不行

三種武器：

餐飲企業(yè)經(jīng)營管理培訓：通過每月開課的形式，針對中國餐飲企業(yè)管理方面的理論知識進行系統(tǒng)、專業(yè)、直接的指導培訓。

餐飲企業(yè)經(jīng)營管理咨詢：針對不同企業(yè)索面對的不同問題進行管理咨詢服務，對癥下藥。

餐飲企業(yè)項目顧問服務：

四項原則：

實用性原則：立足于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，行業(yè)態(tài)勢，市場狀況，采集客觀數(shù)據(jù)，依托專業(yè)工具，進行分析；源于企業(yè)營銷需求，剖析營銷現(xiàn)狀，提倡分階段完成主體目標，超越當前，不跨越現(xiàn)實。

系統(tǒng)性原則： 根據(jù)企業(yè)需求，對企業(yè)目標、績效、客戶、銷售、營銷等進行過程整合； 針對中國餐飲企業(yè)面臨的通病給予整合，以達到餐飲企業(yè)利潤倍增的主要目的。

實操性原則：以現(xiàn)實強有力操作性為價值取向，有時間、有步驟、有監(jiān)控性的實施計劃并且不斷反饋； 強調對企業(yè)問題解決方案的執(zhí)行力度，確保學習培訓的目的順利達標。

目的性原則：以咨詢管理為手段，以實際提升營業(yè)額為依據(jù)，實際回饋效果為目的，實際業(yè)績?yōu)樽C明；以企業(yè)主利益化為前提，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升效益。

五大優(yōu)勢：

一、高遠之志。

二、精銳之師。

三、輝煌之績。

八大模式

 培訓管理責任：為保證培訓效果，受訓企業(yè)的老板在每一課程的兩次培訓中至少隨隊參加1次，這是思啟智業(yè)的硬性要求。

 封閉式會員制：受訓企業(yè)限定（每期50家之內），訓導內容限定（課程安排已定），訓導目標限定（考核大綱已定）。

 課程之復訓制：每期課程均采取兩次授課，保證企業(yè)團隊在正常運營不受影響的前提下得到的訓導。

 無限復訓空間：針對企業(yè)團隊人員異動的現(xiàn)實，對于新入職而未受前期訓導者，應會員企業(yè)的要求開設復訓學堂。

 學習效果監(jiān)督：每期課程結束后，均采取試卷或模擬方案設計的形式對參訓學員進行考核，并將考核成績反饋給企業(yè)，建議此成績計入企業(yè)的績效考核。對于考核不合格者進行復訓，如果復訓仍不及格者，思啟智業(yè)將建議企業(yè)取消其受訓資格。

 訓導作業(yè)訓練：每期課程結束后，均布置所學課程的訓導作業(yè)和下期課程的預習作業(yè)，并予以審閱。

 應用方案指導：團隊利用所學內容運用到企業(yè)時，思啟將對其方案提供指導。

 應用結果檢測：思啟給每個會員企業(yè)配屬專屬客服經(jīng)理，負責對企業(yè)內容的運用和服務。